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位保险监管系统内最年轻的正局级干部，辞去广东省保监局党委书记、局长职务，星夜赶往北京，下海创业。

除了这些，保险新锐们亦不甘落后。

例如，太平人寿副总经理严峰，这位保险行业青年才俊，于当年的4月中旬左右低调辞职，转而负责筹备国信人寿。在此之前，严峰在太平人寿曾分管银行保险和团险业务，而银行保险是太平人寿发家的一大法宝。太平人寿之前，严曾担任友邦上海分公司助理副总裁（AVP），平安集团团险事业部主持工作的副总经理。

18家批筹公司中，国信人寿的管理团队被公认为是“梦幻组合”：不仅严峰少壮得意，而且几位副总在业内均颇有影响，例如刘也，原为友邦上海分公司助理副总裁，是该公司最资深的本土人才。此后，刘也还一手开创了太平人寿在江苏的事业。

国信选择的商业路径亦是严峰最为熟悉和擅长的——银行保险。

借严峰在银行圈的丰厚资源，国信成立之初，出手就显不凡。国信人寿已经在2005年北京首轮银保网点切分大战中以93个网点的战绩初步告捷。稍假时日，又一个太平人寿式的崛起童话指日可待！

即便如此，国信仍旧功败垂成。2005年7月，国信人寿宣布停业，开始遣散员工，进入清算，最终“销声匿迹”。

资本和高管的暗战，成为国信分崩离析的根本症结之一。

首先遭遇挫折的，并不是严峰，而是张维功。初到北京，股东们给的待遇不低：星级酒店办公，专门配备奥迪车，还有诱人的股权激励。但是，怀揣憧憬的张维功一行很快发现筹建中的公司与自己所想，以及之前所谈相去甚远——两个股东实际控制了公司超过一半的股份，关于资本回报率也和以前说定的不一样。

表面上，此时的张维功进退维谷：前无进路，因为如不屈从资本的意愿，新公司断无前途；后无退路，张亦不可能回头为官。

不过，张维功的坚强个性决定了他的命运。搬出星级酒店，退掉奥迪车，两手空空的张拿出积蓄，携几个不愿意“遣散”的兄弟，开始艰难的找钱过程。

没有保监会的批文，没有股东的初始支持，捉襟见肘的窘迫，让这帮创业者倍尝艰辛——连打印四毛钱一张的A4纸，时间长了都担心承受不起。

同时，作为金融行业的从业人员，张维功和创业团队还必须维持必要的体面。张维功回忆，因为没有车，张打车去一个国有企业谈投资。出人意料的是，距离这家企业不到一公里的距离时，张先下了车，然后走过去，因为担心被人家看见打车来的。

“有的时候很绝望了，就能理解一个人为什么会去死，死也是一种解脱。”张回忆彼时之艰难。

严峰最初的运气要比张维功好。国信不仅汇集了管理团队“梦之队”，而且公司亦于2005年年初成功开业。但是，开业之后资本暴露了本性。资本此时认为，筹备已经结束，牌照实际上已经到手，因此不再需要原来的打天下、拿牌照的人，而要自己控盘，甚至操盘了。

但是，谁能料想，性格刚毅的严峰并不为利所动，激烈反抗，最终鱼死网破。换一个角度，如果当时严峰为个人利益顺服，或许还可以享受高管待遇，而国信人寿依然存在，甚至于短时间做大规模；但是非善的种子一旦发芽，迟早会盛开恶之花。

这样的冲突，其实一开始就种下。因为多数新公司的筹备组与股东往往一开始就是“两张皮”，前者因拿牌有功顺理成章位居董事长或总经理，或者将公司视同己出；后者在掏出真金白银，投入资本之后，很难设想会愿意将公司控制权拱手让人，甚至还希望从中渔利。

和严峰不同的是，张维功亲手切割了几乎所有民营资本。

当张维功及其团队接触的企业达到389家时，中国石油化工集团公司（下称“中石化”）成为透过厚厚云层的第一缕阳光。

与中石化的最初接触始自2004年6月15日，当张维功最终见到中石化总经理陈同海，已经是10月23日。“原定5到10分钟的见面延长到了40分钟。”张维功回忆说，“入股的所有事宜一下子谈妥。”

接下来的时间里，多家国字号大企业成为张维功的股东，包含中石化、南方航空、中外运、中国铝业、广东电力五大企业，前4家甚至为国资委直接主管的大型中央企业。

弃民营而就国有，张维功认为，“国有企业对于金融保险业的投资都是战略投资，非短期套现”。2004年12月24