第一百八十五章 产品联动（6K）(第4/5 页)

ix合作的时候，其他的电子支付公司是哀嚎一片。

因为他们发现，自己的产品随着时间和newpay之间的差距不是越来越小，而是越来越大。

亚马逊和ebay推出的电子支付软件，很难和零售商们合作的，因为线上购物平台们本身就是在抢线下购物的市场，作为直接竞争关系，零售商们不太能接受这种资敌行为。

更别说亚马逊支付和ebay支付的用户就没有多少，他们压根不具备吸引零售商的点。

而对于其他没有电子商务公司在背后的电子支付公司，像马斯克的、sare来说，他们同样很难谈下来。

因为和零售商谈，你需要有硬件设备，需要有支付方式。

二维码只是线下支付的一种方式，是phone和newpay联手给出的解法，实际上解法不止一种。

比如彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴搞的康菲尼迪，就是支持掌上电脑之间完成转账支付，这也是一种解法，只是这种解法不太友好。

因为有掌上电脑的商家是少数。

对于其他背后没有大树的小电子支付厂商们来说，他们想扩展线下电子支付渠道实在太难了，几乎不可能。

随着phone的推出，newpay也在电子支付赛道上呈现出横扫六合、一统天下的态势。

马斯克专门请彼得·蒂尔一起吃饭，希望听听他的建议。

马斯克和彼得·蒂尔认识，如果不认识原时空康菲尼迪也不会和合并成paypal了。

“彼得，恭喜你，我最近和高盛某位副总裁吃饭的时候，听他和我说，华尔街给newpay的估值已经超过五百亿美元了。

如果是纳斯达克泡沫破裂以前的话，给newpay的估值能超过一千亿美元。

当年康菲尼迪选择被newpay收购是一个正确的选择。”马斯克说。

彼得·蒂尔内心暗自得意，因为他在newpay的股份占比接近1，按照五百亿美元的估值，也就是说他手里newpay股份价值在5亿美元。

而且他知道，他要是愿意出手的话，有的是愿意以更高溢价收购newpay股份的企业。

光是newpay背后的股东代表们，就不止一次向他表示过这种意愿。

彼得·蒂尔回答道：“主要还是因为newan对产品有着远超常人的洞察力。

当我们还不知道该如何推广电子支付的时候，newan已经找到了大量支付场景来带动newpay的推广。

和newan相比，我只需要管理好企业就可以了，在创业的过程中，这是最没有难度的事情。”

彼得·蒂尔说完后，马斯克内心苦笑，正是因为面对的竞争对手不是彼得·蒂尔，而是newan，他才一点信心都没有。

如果newpay是彼得·蒂尔的企业，那马斯克有信心和他掰掰手腕，即便newpay占据了场面上的主动。

至于newan，马斯克罕见的没有自信，准确的说是最开始自信满满，随着两年时间过去了，越来越没有自信。

当市场上，你成立的时候，对方已经有超过一百万的用户。当你有一百万的用户时，对方的用户已经突破两千万了。

等到你去找对方合作过的互联网公司们挨个谈合作，挨个想要分一杯羹的时候，对方已经打通线下支付渠道，甚至专门做了一款硬件来推广电子支付。

在马斯克看来，phone很大一部分目的在于推广newpay。

事情的动态变化才是让马斯克失去信心的关键。

“是的，newan是产品领域当之无愧的第一人，有着我们所难以理解的想象力。”马斯克说。

现在硅谷已经不说周新有洞察力了，因为光有洞察力压根做不到这些，他们认为这是想象力，天马行空而又能够完美落地的想象力。

再洞察也想不到即时通讯工具发优惠券，然后通过移动电子支付来使用优惠券。

彼得·蒂尔说：“我有时候回想起当年我和newan最开始认识的时候。

那时候康菲尼迪刚成立，而newpay也只是为拳头游戏商店服务的电子支付软件。我想那个时候，newan应该就已经有完整的蓝图，关于电子支付未来要如何发展的完整蓝图了。

从线上到线下，从电脑支付到手机支付，newan没有半点的犹豫，他都是直接告诉我们，这么做就