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总值63。98亿港元，　存款50。1亿港元，放款32。9亿港元。嘉华在港拥有27间司分行，在美设有　分行两间。近年来，嘉华的经营状况一直良好。 嘉华在汇丰、中银的支持下，化险为夷。岂料到1985年12月，新加坡　泛电集团财政危机及其大股东——马华公会会长陈群川被捕的消息传出，刚　刚恢复元气的嘉华一下子陷入困境，嘉华在停牌前贷给新马财团款项15亿港　港元之巨，占嘉华总贷款29亿港元的50％以上，其中给陈群川的贷款3。5　亿港元。嘉华的流动资金及储备5。5亿港元，而估算坏帐在6。5亿港元以上！ 上一次，嘉华财政困难，基本属空穴来风；而这次，却有真凭实据。嘉　华董事局一等莫展，唯有投靠易帜。 由于己有两例港府动用外汇基金接管恒隆、海托的典范，嘉华事件结果　未酿成挤提风潮。在处理嘉华问题上，港府免除了直接接管这个环节，而是　从中做媒，让第三者进行收购。 1986年3月9日，中信与嘉华达成资本重组及发行新股的协议，重估嘉　华的坏帐及呆帐，大幅注销原有股本，中信以3。5亿港元购入嘉华92％新股。　根据中信与港府的协议，嘉华的坏帐由外汇基金保证。 完成收购后，嘉华成为中资中信的直属银行。原嘉华董事长林思显留任　董事，原董事均辞职。新董事局，除林思显外，全由中信派出的人士组成。　嘉华大换血后，于6月27日恢复挂牌。 1986年，嘉华扭亏为盈320万港元，累积亏损由收购时的5。14亿港元　减为0。27亿港元。到1992年，嘉华盈利将近1。5亿港元，资产总值增至168　亿港元，分行增至31间。 中资注资收购嘉华被称为“嘉华模式”，即被收购银行大幅度撇帐，注　销原有股本，收购者注资以获取新股权，收购者不承担坏帐呆帐，由政府外　汇基金承担保证。嘉华模式，为港府处理问题银行提供了新鲜经验。 有人指出，中信获利太多，嘉华几乎成了中信的全资银行，原有股东的　权益丧失殆尽。风险由港府承担，收购方只管做大赢家。 每个人站的角度不同，评判亦不同。有一点是毋须争辩的，中信收购嘉　华，有益于香港金融业的稳定。 大新扩张

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1985年6月6日，海托事件发生的当夜，港府即宣布接管海外信托银行。　海托附属的工商银行无妄受累，亦一锅端被港府接管。 工商银行财政健全，原就想脱离困难重重的母公司海托银行，并与大马　郭令灿的丰隆集团洽谈合作事宜。海托落入被接管的结局，工商与丰隆合并　的事告吹。 于是香港有两家银行提出收购工商行银，结果大新银行如愿以偿。 创办于　1947年的大新，是一间资历较浅、规模较小的银行——分行仅　14间，而工商银行却有23间分行。大新的大股东为王守业家族，大新为非　上市公司，作风较保守，故在历次银行危机中受累较轻。 1987年8月12日，大新与工商的控股公司海托经过长期洽谈后，达成　协议，大新以5。3亿港元收购工商。 大新收购后，将工商并入大新银行，改名为大新金融集团有限公司，借　工商的上市地位上市。大新现拥有37间分行，实力大增，进入香港中型银行　之列。 海托震荡，香港的中小银行处于风雨飘摇之中。为增强抗风险能力，大　新金融不惜摊薄股权，积极寻求与海外大财团合作。1988年9月，日本三井　信托银行参与合作，购入大新20％股权。三井是世界第14大银行，有三井　为后盾，大新信誉大增。 1990年8月，日本住友保险又购入大新的9。9％新股，更使大新跃上了　新台阶。年底，大新的股权分配是：王守业占41。43％，三井占16。96％，住　友占8。48％。大新的存款总额89。8亿港元，贷款52。6亿港元，存贷比率58　％。 80年代间，中小银行频频发生问题，一般存贷比率都不敢超逾54％以　上。这是个极简单的常识，盈利与存贷比享有直接关系，存贷比率高虽能增　加盈利，但风险亦大。大新之所以敢这样做，是有日资做后盾。相比下，东　亚存贷比率45％，永隆35％，就要保守得多。 日资加盟，大新如虎添翼，下一步计划，是收购老字号永安银行。 永安银行成立于1931年，创办人为赫赫有名的永安公司