第18部分(第2/4 页)
总值63。98亿港元, 存款50。1亿港元,放款32。9亿港元。嘉华在港拥有27间司分行,在美设有 分行两间。近年来,嘉华的经营状况一直良好。 嘉华在汇丰、中银的支持下,化险为夷。岂料到1985年12月,新加坡 泛电集团财政危机及其大股东——马华公会会长陈群川被捕的消息传出,刚 刚恢复元气的嘉华一下子陷入困境,嘉华在停牌前贷给新马财团款项15亿港 港元之巨,占嘉华总贷款29亿港元的50%以上,其中给陈群川的贷款3。5 亿港元。嘉华的流动资金及储备5。5亿港元,而估算坏帐在6。5亿港元以上! 上一次,嘉华财政困难,基本属空穴来风;而这次,却有真凭实据。嘉 华董事局一等莫展,唯有投靠易帜。 由于己有两例港府动用外汇基金接管恒隆、海托的典范,嘉华事件结果 未酿成挤提风潮。在处理嘉华问题上,港府免除了直接接管这个环节,而是 从中做媒,让第三者进行收购。 1986年3月9日,中信与嘉华达成资本重组及发行新股的协议,重估嘉 华的坏帐及呆帐,大幅注销原有股本,中信以3。5亿港元购入嘉华92%新股。 根据中信与港府的协议,嘉华的坏帐由外汇基金保证。 完成收购后,嘉华成为中资中信的直属银行。原嘉华董事长林思显留任 董事,原董事均辞职。新董事局,除林思显外,全由中信派出的人士组成。 嘉华大换血后,于6月27日恢复挂牌。 1986年,嘉华扭亏为盈320万港元,累积亏损由收购时的5。14亿港元 减为0。27亿港元。到1992年,嘉华盈利将近1。5亿港元,资产总值增至168 亿港元,分行增至31间。 中资注资收购嘉华被称为“嘉华模式”,即被收购银行大幅度撇帐,注 销原有股本,收购者注资以获取新股权,收购者不承担坏帐呆帐,由政府外 汇基金承担保证。嘉华模式,为港府处理问题银行提供了新鲜经验。 有人指出,中信获利太多,嘉华几乎成了中信的全资银行,原有股东的 权益丧失殆尽。风险由港府承担,收购方只管做大赢家。 每个人站的角度不同,评判亦不同。有一点是毋须争辩的,中信收购嘉 华,有益于香港金融业的稳定。 大新扩张
… 页面 90…
1985年6月6日,海托事件发生的当夜,港府即宣布接管海外信托银行。 海托附属的工商银行无妄受累,亦一锅端被港府接管。 工商银行财政健全,原就想脱离困难重重的母公司海托银行,并与大马 郭令灿的丰隆集团洽谈合作事宜。海托落入被接管的结局,工商与丰隆合并 的事告吹。 于是香港有两家银行提出收购工商行银,结果大新银行如愿以偿。 创办于 1947年的大新,是一间资历较浅、规模较小的银行——分行仅 14间,而工商银行却有23间分行。大新的大股东为王守业家族,大新为非 上市公司,作风较保守,故在历次银行危机中受累较轻。 1987年8月12日,大新与工商的控股公司海托经过长期洽谈后,达成 协议,大新以5。3亿港元收购工商。 大新收购后,将工商并入大新银行,改名为大新金融集团有限公司,借 工商的上市地位上市。大新现拥有37间分行,实力大增,进入香港中型银行 之列。 海托震荡,香港的中小银行处于风雨飘摇之中。为增强抗风险能力,大 新金融不惜摊薄股权,积极寻求与海外大财团合作。1988年9月,日本三井 信托银行参与合作,购入大新20%股权。三井是世界第14大银行,有三井 为后盾,大新信誉大增。 1990年8月,日本住友保险又购入大新的9。9%新股,更使大新跃上了 新台阶。年底,大新的股权分配是:王守业占41。43%,三井占16。96%,住 友占8。48%。大新的存款总额89。8亿港元,贷款52。6亿港元,存贷比率58 %。 80年代间,中小银行频频发生问题,一般存贷比率都不敢超逾54%以 上。这是个极简单的常识,盈利与存贷比享有直接关系,存贷比率高虽能增 加盈利,但风险亦大。大新之所以敢这样做,是有日资做后盾。相比下,东 亚存贷比率45%,永隆35%,就要保守得多。 日资加盟,大新如虎添翼,下一步计划,是收购老字号永安银行。 永安银行成立于1931年,创办人为赫赫有名的永安公司
本章未完,点击下一页继续。