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境工作半年后，道恩斯很想了解一下杜兰特对自己工作的评价，便给杜兰特写了一封信。在信中，道恩斯问了几个问题，其中最重要的问题是：〃我可否在更重要的职位从事更重要的工作？〃杜兰特没有回答其他的几个问题，只对最后这个问题做了批示：〃现在任命你负责监督新厂机器的安装，但不保证升迁或加薪。〃

道恩斯接受了，但他的手中只有杜兰特给的一张施工图纸。杜兰特说：〃你要按图施工，看你做得如何。〃而道恩斯实际上从未受过这方面的任何训练，面对那么多完全陌生的困难，却要在短时间内完成任务，道恩斯心里清楚，一个千载难逢的就会就在眼前，如果就此退缩，可能就再也没有机遇会垂青他了。他调整好自己的心态，认真地钻研图纸，并找到相关的人员，一起做了缜密的分析和研究，很快他就搞清了工作的要点脉络，工作进行得很顺利，而且还提前一个星期完成了公司交给他的任务。

第75节：直面职场名利场（4）

在道恩斯走到杜兰特办公室的门口，准备向他回报工作时，却吃惊地发现紧邻杜兰特办公室的那间办公室门牌上竟赫然写着：卡罗·道恩斯总经理。

杜兰特对他说，他现在就是公司总经理了，而且年薪在原来的基础上加了个〃0〃。杜兰特说：〃给你那些图纸时，我知道你是看不懂的，但是我要看你如何处理。结果我发现，你是个领导人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和职位，这是很不容易的。我尤其欣赏你这一点，因为机会总是眷顾那些能拿出勇气主动出击的人。〃

不甘心做鸡的鹰最终翱翔于晴空，而想着要飞翔却没有勇气煽动翅膀的鸡却永远只能在草地上觅食。二十岁的男人，如果你有搏击长空的欲望和能力，为什么不敞开你的野心，认准机会，主动出击呢？

第76节：树敌是着一种愚蠢的处事之道（1）

●　树敌是着一种愚蠢的处事之道

二十几岁的男人，正是年轻气盛之时，如果不学会控制自己的情绪，很容易给自己树敌。在学校的时候，男生之间常常会因为互相看不顺眼或者话不投机而大打出手，但是，事过之后，打架的双方依然可以像没事一样称兄道弟。但是，职场毕竟不同于学校，在职场中，〃多个朋友多条道，多个敌人多堵墙〃，这个道理是无所不在的。树敌过多，不仅会使人迈不开步，即使是正常的工作，也会遇到种种不应有的麻烦。

不随意指责别人

职场里难免有这样的人，一旦他发现你的错误，他就会大声地指责你，唯恐别人不知道你犯了错误。这时，你心里一定特别窝火。不过，你很快会发现，这样的人往往人缘特别不好，别人都像避苍蝇一样地避着他。等到他犯了错误受到处分时，别人非但不同情他（她），反而会幸灾乐祸。原因就在于，他平日愚蠢的处事之道已经为他自己招来太多的怨恨。

要避免树敌，你首先得养成这么一个习惯，那就是绝不要去指责别人。指责是对别人自尊心的一种伤害，它只能促使对方起来维护他的荣誉，为自己辩解，即使当时不能，他也会记下你这一箭之仇，日后寻机报复。

人的本性就是这样，无论他多么不对，他都宁愿自责而不希望别人去指责他们。我们都是这样。在你想要指责别人的时候，你得记住，指责就象放出的信鸽一样，它总要飞回来的。要记住，指责不仅会使你得罪了对方，而且他也必须要在一定的时候来指责你。即使是对下属的失职，指责也是徒劳无益的如果你只是想要发泄自己的不满，那么你得想想，这种不满不仅不会为对方所接受，而且就此树了一个敌；如果你是为了纠正对方的错误，那为什么不去诚恳地帮助他分析原因呢？

手段应当为目的服务，唯于不良的动机，才会采用不良的手段，而后树敌。许多成功者的秘密就只在于他们从不指摘别人，从不说别人的坏话――显得自己高明。面对可以指摘的事情，你完全可以这样说：〃发生这种情况真遗憾，不过你肯定不是故意这么做的，是吗？为了防止今后再有此类事情发生，我们可以分析一下原因……〃，这种真心诚意的帮助，远比指摘的作用明显而有效。

其次，对于他人明显的谬误，你最好不要直接纠正，否则会好像故意要显得你高明，因而又伤了别人的自尊心。在生活中一定得牢记，凡是非原则之争，要多给对方以取胜的机会，这样不仅可以避免树敌，而且也许已使对方的某种〃报复〃得到了满足，可以〃以爱消恨〃。口头上的牺牲有什么要紧，何必为此结怨伤人？对于原则性的错误，你也得