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“啊？呵呵，我觉得杨老师挺能说的，多好啊，不闷。”畅畅觉得能说会道是本事。

“算了吧，你得透过现象看本质。论扯淡他最牛掰了，哪次开会说正事，该丫说话，丫却闭嘴，倍儿。”魏佳一肚子火。

“怎么说话呢，哪次不是我先发言。就算说得不好，好歹也是抛砖引玉吧我。”奔儿头不服。

“得了得了，哪次你丫说完，我们不是想拿砖拍你？就是公司干净，地上捡不到板砖。”魏佳来了劲，睡不着索性逗贫。

“你拍！下次我给你带着板砖，有本事你往我脸上拍。”

“算了吧，您都长了一‘板砖脸’了，我们估计也下不去那狠手。”

“畅畅，你还小，单纯，你可别跟魏佳学坏了，将来容易嫁不出去砸手里。”奔儿头说不过魏佳，变了个招儿损她。

“畅畅，你别听丫的，就算嫁不出，也别找这么一主儿，容易挨揍，回头连累你。再说了，有姐姐我在，能让你嫁不出去？新鲜。”魏佳一边攻击奔儿头，一边拉拢畅畅。

“呵呵呵，反正看球我打算向杨老师学习，打扮我像魏佳姐学习。”畅畅表了个态，心说好不容易关系有点改善，我可谁都不得罪。

正说着，胡林从外面吃饭回来，大家赶紧结束聊天。

10写报告不是形式主义（1）

一般来说，职场里的普通员工按照做人与做事这两个标准，可以划分为四类：最差的是既不会做人也不会做事的，这类属于明天就会被开掉的那种；第二类是会做人，但不会做事，这类人禁不起时间的考验，可能用了几个月上司突然一细想，这个人光会说了什么也不做，就会把他开掉；好一点的是第三类人，他们会做事，但是不太会做人，上司要用这些人去做事，所以只要不触及底线，是轻易不会开掉他们的，但是也不喜欢他们；最好的一类人是既会做人，又会做事，更会来事。胡林就属于最后这一类人。

其实他在这家公司不到两年的时间，事实上，奔儿头和魏佳都比他在公司的时间长。刚来市场部的时候，胡林也是从策划做起，因为比较踏实，又会说话，逐渐得到前任市场部总监老崔的重用，并且也做了几个不错的活动。

前任总监老崔在一年多前跳槽去了另外一家公司，临走时孙大力问老崔：“你觉得手下谁能接替你的位置？”老崔对公司还是有点感情的，就推荐了胡林，一是觉得胡林有点能力也比较认真，二是私下里俩人关系不错，胡林挺会来事。

老崔虽然是个有能力的人，但在公司的时候，由于管理比较严格，名副其实地总在催着下属干这干那，大家表面上听话但心里都烦他。所以当老崔提出离职申请之后，手下人闻风都对他爱答不理，只有胡林还是一如既往地尊敬他，叫干吗干吗，所以老崔对胡林印象非常好，就向孙大力推荐了胡林。

孙大力很信任老崔，就提拔了胡林。当时这个事在公司引起了一阵议论，毕竟老资格的员工都眼瞅着的市场部总监的位置，活活地被一个半新不新的人给抢了，于是大家得出了一个结论：职场里风水轮流转，谁也别得罪谁，关系不仅要维护好，更要维护到底。

不过好在上任之后，胡林赶紧维护各方关系，又把市场部工作做得尚可，深得孙大力的信任，逐渐大家对他倒也没什么意见了。

不过胡林也有自己的烦恼。市场部这“几块料”一直不太好用，奔儿头比较懒，魏佳太奸，Sugar没什么能力，所以队伍不太好带。今年市场做得不是很理想，孙大力给他的压力越来越大，胡林觉得自己的担子越来越重。

八月份的一天，孙大力又把胡林叫来一顿臭骂，说：“你这个市场工作怎么搞的，你看看这招生情况，老师都快比学生多了，不想干直说！”胡林一脸苦水，只好把责任往下推，说市场部现在人太少，很多活动搞不起来。孙大力说：“那你就给我招人去，再交不出让我满意的业绩，小心我开了你。”

胡林知道，招人是肯定要做的，让新鲜血液进来，同时刺激一下团队的内部竞争。不过他也知道孙大力的德行，招人不能花太多的钱，薪水高了不但通不过还得挨骂，薪水低了又招不来有经验的人。胡林只能把目标锁定在刚毕业的大学生身上，至少年轻人可能会有点新的想法。

胡林仔细研究了招人这事，大学生和大学生也不同。名牌大学的肯定不来，有北京户口的也不愿意来，只能把范围缩小到没有北京户口且非名校毕业的大学生。选男生吧，根据经验，一般是不踏实，往往处于谈恋爱和迷