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材；他汪洋恣肆的思想、狂放不羁的思路和突然迸发的灵感，也使得他更容易在运作行业整合策划、区域战略策划、大型文化活动策划等重大题材上获得成功。他具备了操作战略策划的胸怀、眼光和视野。 而在策划行业中，一些策划人，罔顾自己的专业素养和把握重大题材的能力，而将一些自己力所不逮的案子承揽过来，他们的操作套路一般是这样的：要求客户提供一笔资金，首先进行所谓的市场调查，然后煞有介事地向客户提供一堆连专业人士都不愿意细看的变量分析数据，妄图首先以自己也似懂非懂的数字把客户懵晕，在客户将晕还没晕的时候，进入文本策划，其套路无非是背景分析、可行性、组织机构、媒体策划、广告投放、电视专题、新闻报道、文艺晚会、名人邀请、投资预算、利润测算……等等，这些套路性的策划文本，有时候根本无法通过实际操作的检验，而成为一本装潢精美的摆设。还有甚者，凭自己在某策划案例的成功，然后无限制的拷贝这个套路，商业策划用，企业战略策划用，媒体策划用，食品策划用，玩具也用，策划到后来，文本的制作成为一个生产模式，按图填空，改个名称，四处传播。有的在策划过程中，乱冒深沉，先将客户的预付款弄到手，然后糊涂了事，才不管这个方案是驴子是骡。&nbsp&nbsp

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王星对宏观问题的把握能力，使得他一直能站在一个高度，并且合理地布局策划的各个环节，使前期策划、项目启动、宣传推广、招展推动、乃至展馆包装、公共关系、礼仪策划等呈现一种均衡有序的运行状态，有效地推进了项目的整体运行。 微观着手。 微观着手，体现了一个策划人是否能将自己的策划转化为具体的作业程序的能力。宏观只是一个策划框架，而微观着手，赋予这个策划以可以量化测评的尺度。 在操作名家具展览的过程中，像“家具之都”的定性和推广、会展整体形象的设计、咨询委员会的设立、危机化解的连环对策等，都在微观上显示了策划人对细节的执着和良苦用心，关键这些微观的细节策划与实施，对项目的健康运行起到了至关重要的作用。 说到可以量化测评的尺度，是检验你的策划是否可行的最直观的方法。“家具之都”的定位确定以后，是新闻的跟进，如何调动新闻，如何给新闻以刺激，如何把展览的重要信息转化为一般读者可以接受的资讯，家具界的反应，社会大众的反应，等等，都必须在招展的前期得到直接的信息反馈。 比如，咨询委员会的策划，把东莞重量级的家具界大佬收入囊中，向业界传达了一个非常重要的信息和信心，它直接的结果是影响了大批家具企业关注并追随这些大佬积极参与进展览之中。 再比如，在化解危机的策划中，考虑到东莞家协有可能会阻止协会会员参与第二届展览，而这些会员又是这个展览必不可少的要素，缺少了他们，整个展览的档次和质量就会大打折扣，在这种情形下，王星巧妙地为这些会员设计了拿出一件展品，免费参展的办法，巧妙地把这些会员融入进来。 细节的力量是巨大的，不能把握细节的策划是苍白的。 关联策划。 关联策划要求策划人能将眼光拓宽，在把握策划主线的时候，能将外部资源整合进自己的设计框架之中，从而丰富自己的策划内容，建立多层次、多角度的策略体系。 策划，有时候是把复杂的事件简单化，有的时候是把简单的事件复杂化。关联策划就是把简单的事情复杂化。但是这个复杂化的出发点不是使事情变得难以驾驭，而是拓宽操作的路子，或者从事件主线的侧面建立一个操作平台，从而更有效地推进项目的进展。 王星具有超乎常人的想象力，这种想象力，赋予了他对各种策划要素的敏感和追索，他能从人们熟视无睹的现象中把握和提炼最为闪光的创意，建立行之有效的运行模式。“家具之都”的概念是他从米兰所谓的世界家具王国的概念里脱胎出来的，这种关联策划，现在看来你也许觉得没有什么特别之处，但是在这个概念刚刚出笼的时候，却是石破天惊的，它直接表明了会展的框架；如果在策划的前期没有这样一个概念的提出，名家具展便根本无法朝一个高档次的会展目标推进。 在东莞家协声言退出名家具展的时候，第二名家具展览的筹备迫在眉睫，但是如果主办单位无法确定，就无法进入招展。这个时候，王星将建国50周年大庆的概念引入展览的运作，以政治题材点化并提升经济题材，并且将展览的主办单位升格，成功化解了会展的危机。 就在2002年8月，中国名牌国际论坛暨名牌产品博览会的承办方循迹找到了王星，希望他来参与这个会展的策划。王星只