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能力，　并发现存在的差距，以此作为组织变革的任务。组织潜力是企业的　成长性，是企业赢得未来的能力。创业靠机会，基业靠能力。

5？抓住组织变革的拐点　组织变革的拐点通常出现在两种时候：一种是行业拐点将要出　现的时候，组织变革的拐点也将出现；一种是公司业务拐点将要出　现的时候，组织必须适应新的业务要求，所以也出现变革拐点。小　公司靠商业技巧，大企业靠组织技术。

三、拐点？破坏的观点　1？破坏也是创新　企业的创新活动有两种形式。一种是对原有经验、原有规则的　深化与完善。这是一种深度创新；第二种创新是针对原有经验、原　有规则的破坏与替代。这是一种不破不立的变革创新。通常，在行　业重新洗牌或者企业谋求大的业务突破时，变革创新比深度创新更　加重要。

2？破坏是追随者超越领先者的明智选择　行业领先企业通常会扮演旧规则卫道士的角色。因为只有这　样，它们才可以始终保持领先。而追随者只有选择合适时机，通过　对旧规则的破坏而使自己获得超越领先者的机会。破坏就是挑战规　则，挑战权威，挑战习惯。

3？破坏需要实力　破旧只是手段，立新才是目的。因此，破坏需要实力，有实力　才能够赢得新机会。实力就是你已经建立了一整套能够在新规则下　有效运行的业务流程和打造了一支能够坚决执行这套业务流程的　团队。

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第22节：第六章（3）

四、拐点？迟钝的观点　1？敏捷的神经系统　当今的竞争环境，企业必须具备一个反应迅捷的神经系统。狼　之所以吃羊，除去狼自身的攻击本性之外，还在于狼具有比羊敏捷　许多倍的神经系统。

2？迟钝是生存与发展的天敌　温水煮青蛙之所以可以把青蛙煮死，是因为青蛙在不知不觉的　温度中，舒舒服服地被麻痹了，迟钝了，以致于无法发现那个可以　致死的温度拐点。生于敏捷，死于迟钝。

3？农耕文化是迟钝的土壤　日出而作、日落而息、靠天吃饭是农耕文化的生动写照。这样　的习惯日复一日、年复一年地代代相传，便成为融进血液中的意　识。它使我们这个民族变得温顺、被动，也变得迟钝。因此，企业　必须全力克服与根除农耕文化对我们意识的影响。

五、拐点？诱惑的观点　1？选对方向　拐点是企业的分水岭，是岔路口。企业的成长使我们可以选择　的机会也日渐增多，而当我们守不住自己目标的时候，也会失去对　方向的正确判断，企业便会走向衰落。

2？遏制野心　无论是产业规模化经营或者是企业规模化经营，在拐点面前，　企业家不仅仅要选择正确的机会，而且要舍得放弃。

3？家中有粮　一个企业到达一定规模，想要实现更高的目标，从而实施多元　化战略，本是无可厚非的，但是，在选择判断机会的时候，你不能　距离自身的能力与条件太远。这些能力包括公司的核心业务、资　金，也包括人才与管理。家中有粮，心里不慌。撬动地球一定要有　坚实的支点。

我将本部分内容所涉及的主要观点进行了归纳，一共17条。

这17条观点并非金科玉律，它仅仅是我在写作本部分内容时有强　烈感受的一些东西，希望能给本书读者带来一些启示。这17条观　点在判断企业拐点和制定策略方面或者能够给企业家们提供一些　帮助。

除此之外，我们也许还需要对一些妨碍我们预见，妨碍我们发　现乃至妨碍我们变革的因素有所认识。这些因素平时即可能存在于　我们的意识中，或存在于我们的日常工作。我相信，即使是那些没　有及时预见到拐点或者策略失误的企业家，他们中的绝大多数甚至　所有人，不会有人是愿意主动放弃发展要求的；他们也不会是因为　缺乏商业智慧而忽略了拐点。但是，他们毕竟是没有抓住拐点的一　群人。这是事实。这其中总会有一些原因，总会有一些东西遮住了　他们的眼睛，麻痹了他们的意识。我们有必要把这些东西也罗列出　来，以供我们保持警惕。

一、缺乏高度　高度是一个企业、一个人预见未来的必要条件，所谓登高望　远。对于90％以上的中国企业领导人来说，在预见拐点方面，他们　共同的障碍是缺乏高度。这是由他们的地位决定的。他们的企业在　行业中、在中国范围内，都不是领导者。他们没有站到行业的前　排，在他们的身前，还有很多规模实力远在他们之上的企业，像巨　人一般阻